獨(dú)立售電公司主要開展售電業(yè)務(wù)，并且從電價(jià)差異中獲得利潤，不過由于電價(jià)信息是比較明晰，加上售電公司需要面臨像偏差考核等情況，因此很難在電價(jià)差異中獲得穩(wěn)定利潤。
不過，隨著電力改革的逐步深化嗎，獨(dú)立售電公司也會(huì)面臨許多新的機(jī)遇，想要立足于電力市場，那么售電公司需積極開展自救模式。
第一招，售電公司需積極開展售電創(chuàng)新，尤其是現(xiàn)貨實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)，售電公司可以依靠技術(shù)、實(shí)力來提升現(xiàn)貨交易的能力，另外，新能源裝機(jī)的數(shù)量在增加，售電公司可以多了解新能源電廠的量價(jià)，和他們進(jìn)行合作，從而降低購電成本。
第二招，進(jìn)行服務(wù)轉(zhuǎn)型，可以將多種產(chǎn)品進(jìn)行打捆銷售，售電公司可以利用現(xiàn)有用戶資源，在提供售電業(yè)務(wù)的同時(shí)也可以增加燃?xì)?、增值等業(yè)務(wù)，
對于獨(dú)立售電公司來說，電力市場可能隨時(shí)在發(fā)生變化，需緊跟電力市場的動(dòng)態(tài)，及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營范圍和管理。
