售電公司的分化可以從三個(gè)維度來(lái)分析：
第一是定位
不同的售電公司有自己的定位，例如，偏向客戶服務(wù)還是客戶交易。
第二是競(jìng)爭(zhēng)
不同的售電公司會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)手段和資源的不同而有相應(yīng)的差異。例如，有和沒(méi)有電源的售電公司是完全不同的。
第三是風(fēng)險(xiǎn)和收益
電力公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度是不同的。例如，一些電力公司可能認(rèn)為沒(méi)有必要承擔(dān)偏離造成的不確定性。
未來(lái)售電公司的三種主要形態(tài)：
一種是批發(fā)和貿(mào)易型
這些公司圍繞電力規(guī)模、交易水平、財(cái)務(wù)實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)控制開(kāi)展電力批發(fā)業(yè)務(wù)。
二是服務(wù)零售型
其特點(diǎn)是高客戶粘性、本地化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和高專業(yè)能力。
三是技術(shù)零售型
依靠售電管理平臺(tái)和能源服務(wù)平臺(tái)開(kāi)展自動(dòng)化業(yè)務(wù)、微網(wǎng)、信息化、大數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)，向平臺(tái)方向發(fā)展。
